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重慶全網營銷機能連續提升推進技能進展

文章來源:www.lalxka.tw    時間:2017-03-01 17:01:11

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    進度表是有效控制的基礎,是完成項目進度計劃的重要手段。然而,一些項目經理并沒有真正理解進度計劃編制的重要性。因此,該項目沒有一個精確的計劃就開始了。當進度失控,嚴重的成本超支或項目質量問題時,項目經理要了解,但為時已晚。
    項目經理沒有帶領項目團隊制定有效的時間表,因為以前的項目安排太小,沒有對項目內容的工作細節進行了詳細確定,肯定不會能夠確定每一個方面的時間。
    沒有其他原因,項目經理不知道如何安排進度,不會利用項目管理的各種技術方法。如果沒有先進的管理方法和技術,制定計劃只依靠計劃計劃的經驗和判斷,這個方案肯定會偏離實際情況。
    項目負責人不帶領項目團隊制定一個有效的計劃,但也可能是因為項目的最終目標和對中間過程缺乏清晰的認識。在新產品開發等項目中,這種情況往往會出現。因為沒有有效的進度,項目團隊成員將不能夠有條不紊地工作,可能在相當長的一段時間,在一個會議的項目經理及項目團隊的成員,直到進展迄今發現嚴重失控。

    本新聞來源:http://www.lalxka.tw/news/59.aspx

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